A tecnologia é real, mas imatura. A trajetória é clara, mas a linha do tempo não. A maioria das organizações que implementarem o AI de longa duração em 2026 aprenderá lições caras. Algumas terão vantagens genuínas. A diferença se resumirá a três coisas: onde eles implementam, como governam e se entendem o que "autônomo" realmente significa na prática.
No final de 2025, uma técnica com o nome absurdo de "Ralph Wiggum" se tornou viral entre os praticantes. O nome vem de um personagem dos Simpsons - propositalmente bobo, porque a ideia central é quase embaraçosamente simples.
Em março de 2025, uma organização de pesquisa chamada METR publicou uma descoberta que recebeu menos atenção do que merecia. Eles estavam medindo algo que não estava na moda: quanto tempo os sistemas AI podiam trabalhar em tarefas antes de serem interrompidos. Não o que eles conseguiam fazer em uma única interação. O METR queria saber quanto tempo eles conseguiam manter um esforço coerente e útil.
Estamos vivendo em um período de imensas possibilidades tecnológicas. Em todos os setores, os líderes estão sendo inspirados pelo que a AI pode alcançar, mas perceber que o valor exige mais do que apenas instalar um novo software. Para preencher a lacuna entre uma prova de conceito bem-sucedida e o valor comercial escalável, precisamos adotar um espírito de reinvenção de processos. Os projetos bem-sucedidos são aqueles que tratam o AI não apenas como uma ferramenta, mas como um catalisador para a evolução cultural.
Edouard de Mézerac descreve como o AI autêntico está pronto para redefinir tudo, desde as compras do consumidor até as operações internas de varejo, e como as empresas podem desbloquear todo o seu potencial...
Durante a maior parte da última década, o setor imobiliário do Reino Unido falou sobre a Inteligência Artificial como algo que está chegando: iminente, inevitável, mas perpetuamente no horizonte. As agendas das conferências estão repletas de painéis da PropTech, as estratégias de inovação estão cheias de referências ao data e à automação, e a maioria das grandes empresas pode apontar pelo menos um punhado de pilotos, iniciativas sem brilho ou provas de conceito.
Como prova de sua liderança em data e AI para o ambiente construído, a Artefact co-presidiu a redação e publicação da 1ª edição global dos Padrões AI da Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Acredita-se que esses padrões, aplicáveis a todos os 150.000 agrimensores licenciados a partir de 9 de março de 2026, sejam os primeiros publicados por qualquer órgão nacional de comércio imobiliário e servirão de modelo para futuras orientações sobre a implantação responsável do AI.
To understand the landscape of 2026, we must revisit the trajectory of the experience economy over the past few years. In the immediate post-pandemic period, we witnessed the phenomenon of the “Revenge of Presence”: an explosion of mass events, festivals, and performance-driven wellness—marathons, triathlons, and frenetic networking agendas in crowded cafés. However, this excess gave rise to a new pathology: sensory fatigue. The executive of 2026 arrives at events saturated by screens, shallow networking, and endless promises of productivity.
A transformação orientada pelo Data deve parecer um progresso, mas petabytes de informações brutas muitas vezes ficam sem uso, as provas de conceito ficam paradas e equipes isoladas debatem a estratégia enquanto os concorrentes avançam. O Artefact interrompe essa estagnação ao fundir a intuição da “Arte” com o rigor do “Fato”. O Artefact agiliza o escalonamento do AI ao combinar excelência técnica com alinhamento comercial. Ele transforma pilotos dispendiosos em recursos empresariais mensuráveis. Como parceiro Premier do Google Cloud e 2025 AI Partner of the Year for EMEA, ele elimina as barreiras entre a visão de negócios e a realidade técnica, constrói data foundations seguro, implementa AI sob medida e capacita os funcionários para que as vitórias isoladas ganhem escala em toda a empresa e o impacto mensurável retorne à agenda.
